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Liderazgo en tiempos de crisis

Si existe un desafío serio para quienes gestionan equipos, es el de aplicar de forma efectiva el liderazgo en tiempos de crisis, ya que, no es fácil gestionar el talento influenciado emocionalmente por la crisis para continuar produciendo, de forma tal de poder mantener y aumentar la rentabilidad de la organización.

La figura de líder en momentos difíciles

La única constante que existe en la vida de cualquier organización o persona, es el cambio. por esta razón, es necesario liderar de forma efectiva para organizar, guiar, impulsar y motivar a quienes estén involucrados y contribuir sustancialmente a que se lleve a cabo con éxito.

Un verdadero líder percibe la crisis como una forma de oportunidad, ya que, observa su influencia en el cambio de ritmo de vida organizacional, y por ende, modificará posiblemente la forma de hacer las cosas en su interior.

Experiencias que deben enfrentar los líderes

El liderazgo en tiempos de crisis debe apoyarse en las siguientes sugerencias que soportarán su efectividad:

  • Compromiso del equipo de trabajo: La colaboración de sus integrantes es una de las características, que a modo de termómetro, permite estimar si el líder está cumpliendo su función correctamente y enfoca al equipo en los objetivos.
  • Logro de objetivos: Los procesos, trabajos, tareas, etc, pueden estar normados, por lo tanto, pueden contribuir al logro de objetivos de forma más efectiva, además, de la importante contribución de la experiencia o base de conocimientos de la organización, pero, en ocasiones es necesario la creatividad, improvisación e innovación.
  • Habilidad para reestructurar la forma de trabajo: El liderazgo en tiempos de crisis debe analizar la forma de trabajar y optimizar los procesos para aumentar la eficiencia.
  • Manejar el estrés: La implementación de herramientas para entrenar a los colaboradores en el manejo del estrés, es de suma necesidad, pero mejora la productividad individual, grupal y clima laboral.

Claves del liderazgo en tiempos de crisis

  1. Definir metas y objetivos
    El liderazgo en tiempos de crisis debe tener claro hacia dónde se dirige la empresa. La mejor forma de lograrlo es mediante metas específicas, medibles y que sean accesibles.
  2. Establecer reglas claras
    El liderazgo en tiempos de crisis debe apoyarse en normas, políticas y reglas que orienten, enfoquen y generen compromiso, gratitud, lealtad y sentido de pertenencia.
  3. Liderazgo firme
    Esto significa no ceder ante ninguna tentación, zona de confort y obstáculo difícil para mantenerse enfocado en los resultados a lograr.
  4. Planes de acción y apoyo en decisiones
    El liderazgo en tiempos de crisis demanda el análisis de diferentes caminos de acción para llegar al mismo resultado, además, se debe estar abierto a escuchar, analizar e implementar, si corresponde, nuevas ideas para lograrlo.
Características del liderazgo en tiempo de crisis

La importancia de programas como el de Liderazgo en Educación y Formación Técnica Profesional (EFTP) para América Latina promovidos por la UNESCO que en este caso se centra en tres cualidades que determinan la capacidad de un líder para impulsar el cambio de manera eficiente y exitosa: conocimiento estratégico (visión para el cambio); conocimiento temático (conocimiento para el cambio), y habilidades de liderazgo y gestión (habilidades para el cambio) permiten formación constante de líderes y los preparan para tiempos difíciles o para afrontar retos exigentes en sus países.

Conclusión

Una faceta que contribuye en gran medida a ejercer un liderazgo en tiempo de crisis exitoso es el autodesarrollo. Adquirir mayor cantidad de conocimientos permite al líder tener mayor seguridad, además, de poder generar nuevas ideas, etc.

Para saber ejercer el liderazgo en tiempo de crisis se debe estar al tanto de los últimos cambios del mercado y del accionar de la competencia, de lo contrario, su liderazgo entrará en crísis.

 

Dr. Rossi

Experto en conducta humana, neurociencia y productividad. Consultor de Recursos Humanos. 20 años de experiencia, investigación y desarrollo de herramientas. He podido ayudar a más de 500 personas en niveles directivos de organizaciones de 32 líneas de negocios distintos. Más de 180 empresas atendidas en toda Latinoamérica. Soy SEI Coach Six Seconds, EE.UU. Coach Clase Mundial Tracom Group, EE.UU. Ph.D. en Recursos Humanos, Ph.D. en Educación, Máster en Neurociencia, España. Máster en Gestión del Conocimiento, España. Licenciado en Tecnología Educativa, Argentina. Ex Oficial de la Fuerza Aérea, Argentina.

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